Et pourquoi pas - à savoir

Plan social catastrophique pour les militaires

Patricia GOYENETCHE — Fri, 20 Jun 2008 12:32:00 +0200

Le livre blanc de la défense 2008 annonce le licenciement (oups départ à la retraite avancé et non renouvèlement de contrat) de près de 54 000 militaires en 6 ou 7 ans en plus des 31 000 flux annuel. Ce plan social touche à 25 % l'armée de l'air, à 17 % l'armée de terre et à 11 % la marine nationale, soit 16 % de l'effectif actuel hors gendarmerie. De grands changements vont avoir lieu dont ceux liés à la nouvelle carte militaire.

L'organisation militaire est une entreprise à firme multiple. Il y a donc comme dans ce modèle une Direction centrale (Direction du personnel militaire - DPM pour chaque Armée) et chaque organisme possède sa propre structure de gestion des Ressources Humaines (les Chancelleries). Le livre blanc donne la politique stratégique de la défense. Les DPM vont alors développer des politiques afin d'atteindre les objectifs fixés. Voici en terme de gestion des ressources humaines les conséquences des décisions du nouveau livre blanc de la défense 2008.

Plan social

Loin des soucis très personnel des villes de garnison qui vont perdre leurs militaires au bénéfice d'une ville voisine, l'Armée va réaliser un plan social de 54 000 départs du système institutionnel. En 6 ans, les Direction des personnels militaires de chaque Armée devront mettre en place des politiques d'incitation aux départs des militaires plus important. Annuellement, 31000 départs sont comptabilisés avec une reconversion (paragraphe suivant). Les DPM devront mettre en place d'autres mesures pour inciter au départ les plus anciens en proposant des pécules (correspondant à des CDI), et de limiter le renouvèlement des contrats à durée déterminée (correspondant à des CDD).

La reconversion

Vous l'appelez "outplacement". C'est l'ensemble des moyens mis en oeuvre pour aider les militaires à retrouver une activité. Cette reconversion est assurée dès lors que le militaire effectue 4 années de service. Elle se présente sous diverses formes mais avec une structure de départ identique.

session de bilan orientation ( que vous nommez bilan de compétence),
formations pour les non-diplômés en priori,
session de techniques de recherches d'emploi ou session d'accompagnement à l'emploi,
période d'adaptation à l'entreprise.

La mobilité

Le nouveau livre blanc impose de nombreuses mutations partout en France. Le principe de la mutation fait partie du contrat signé lors de l'engagement. Le militaire en accepte dès le départ les conditions, tout comme il accepte de partir pendant une période donnée à plus de 8 000 km de chez lui. Cela implique une organisation administrative sans faille. Chaque dossier doit être facilement adressé au nouveau lieu d'affectation. L'ordre de mutation est donné par la DPM (DRH) aux organismes concernés. Ce L'organisme perdant informe le militaire, et l'aide à organiser son départ (déménageurs, états des lieux, etc). L'organisme gagnant est chargé d'accueillir le militaire en lui préparant un dossier complet sur la ville d'affectation. Toutes les informations nécessaires à la vie familiale et professionnelle sont ainsi regroupés. Les dossiers des personnels sont établis en double exemplaire dont un en permanence à la DPM et le second qui précède le militaire. Le bien être du militaire est la priorité. Il doit être opérationnel dès son premier jour d'affection.

Le nouveau livre blanc conduit à une restructuration importante. Les nombreuses dissolutions de régiments ou hôpitaux sont une perte considérable. La difficulté pour les militaires est surtout au niveau culturel. La cohésion dans un régiment est principalement générée par sa culture. Et pour ceux qui feront parti des "partants", la difficulté sera de retrouver un emploi dans un contexte économique défavorable, où les séniors n'ont toujours pas leur place malgré les belles paroles et où les militaires ne sont pas reconnus pour leurs compétences car dixit l'ANDRH "on ne sait pas comment vous travaillez et on a beaucoup à apprendre de vous".

Esprits Libres, le magazine généraliste participatif

Patricia GOYENETCHE — Thu, 12 Jun 2008 09:04:00 +0200

Une question récurrente dans la blogosphère est comment assurer sa visibilité. Il existe bien sûr des digg-like, notre modérateur nous en a présenté plusieurs. C'est effectivement un moyen d'assurer un audimat. Mais est-ce vraiment votre cible ?

Sur la toile, la célébrité apparait dès lors que tout le monde parle de vous. Votre photo et une chronique sur un magazine et le tour est joué. Seulement voilà, intégré un magazine professionnel c'est loin d'être évident. J'en ai fait l'expérience, et quand on est demandeur d'emploi et bien on reste demandeur d'emploi. Vous êtes là en bas, et eux ils font la pluie et le beau temps. Je n'apprécie pas forcément ce pouvoir en place qui nous empêche de sortir du tunnel. Mais que faire ?

Connaissez-vous Esprits Libres ? c'est un magazine généraliste participatif. C'est un peu comme AgoraVox à part que personne ne déforme vos articles pour les mettre à la sauce "audimat". Vous, journaliste !!! non, vous n'êtes pas journaliste, mais un citoyen qui exprime un point de vue. C'est aussi une bonne occasion d'acquérir de l'expérience. Vous voulez devenir journaliste ! c'est aussi un bon moyen de débuter et de vous faire un nom.

Concrètement à quoi çà consiste. Vous vous inscrivez sur Esprits Libres. Vous devenez membre du magazine et à ce titre avez le droit de publier vos articles. Mais ce n'est pas tout. Vous voyez un sujet qui vous intéresse et qui est totalement hors votre domaine professionnel, rien ne vous empêche de les commenter et d'y apporter des points de vue.

Le petit plus non négligeable, le magazine affiche 2000 visites par jour. Il y aura surement des personnes intéressées par vos écrits. Vous y trouverez tous un domaine de prédilection et côtoierez d'autres membres actifs et participatifs.

Ce magazine est ouvert à tout le monde.

La validation des acquis par expérience

Patricia GOYENETCHE — Wed, 04 Jun 2008 10:46:00 +0200

Un des fléaux du recrutement est la mise en avant par des sites influents du recrutement des profils de candidats hautement diplômés. Si bien que nous nous trouvons en "pénurie". C'est vrai que toutes ces grandes écoles qui forment nos futurs dirigeants avec un début de carrière à 46 k€ par an sont prisées. A côté, nous avons les jeunes diplômés, moins renommés mais tout aussi brillants qui sont obligés de changer d'orientation pour trouver un travail. Il est aujourd'hui courant de rencontrer des psychologues "électriciens" faute de travail dans leur domaine, une reconversion est devenue incontournable. Faute à qui ? à des recruteurs trop aveuglés par ce qu'on veut leur faire croire.

Mais ce n'est pas tout. Regardez autour de vous le nombre de séniors qui n'ont plus la côte car leurs diplômes sont insignifiants. On leur reproche de ne pas savoir négocier, ne pas parler l'anglais couramment ou encore ne pas connaître le monde de l'informatique. Récemment j'ai eu un appel d'un jeune commercial qui était surpris de voir que des personnes de 60 ans pouvaient s'intéresser à l'informatique et à internet. Comme quoi, tout arrive à qui s'en donne la peine. Et c'est bien là qu'est le problème de l'emploi des séniors.

On remarque que les séniors n'hésitent pas à réduire leur salaire annuel pour séduire le recruteur, mais en vain bien des fois. Que faire ? Commencer par valider vos expériences et obtenir un diplôme plus approprié à votre niveau d'expérience. Il se peut que les modules nécessaires pour certains diplômes ne soient pas tous en votre possession, ce n'est point grave. Validez ceux que vous possédez et étudiez les manquant. Cela réduit parfois considérablement le temps de travail. Compléter votre formation par des apprentissages à la négociation ou aux techniques de vente. Munissez-vous des mêmes armes de base. A compétences de diplômes égales, votre expérience peut faire la différence.

Attention toutefois, prenez du recul car lorsqu'on reste la "tête dans le guidon" y compris en matière de recherche d'emploi, on passe bien souvent à côté de réelles opportunités. Réussir n'est pas une chance, c'est un talent que tout le monde possède mais que chacun utilise à des pourcentages différents.

Pour vous aidez dans votre VAE voici un site que je vous recommande pour sa qualité, son sérieux et les nombreux conseils et aides qui vous seront indispensables pour réussir votre démarche. [VAE Guide Pratique propose une méthode pratique pour réussir sa Validation des Acquis de l'Expérience - VAE avec ou sans accompagnement|http://www.vaeguidepratique.fr/|fr]

Le benchmarking

Patricia GOYENETCHE — Mon, 05 May 2008 23:57:00 +0200

Le "benchmarking" (ou étalonnage concurrentiel) est un "processus continu et systématique d'évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents". David T. Kearns, ex-président et ex-chef de la direction de Xerox Corporation. Créer en 1980 par Xéros, cette méthode consiste à "trouver, au niveau mondial, l'entreprise ou les entreprises qui réalisent de la manière la plus performante, un processus ou une tâche donnée, d'aller l'étudier (benchmarker l'entreprise), et adapter ensuite ce processus à sa propre entreprise". 3ie

Le "benchmarking" est un moyen de situer l'entreprise par rapport à ces principaux concurrents. L'étude s'inscrit dans du long terme, non pas par sa difficulté, mais pour prendre en compte les évolutions de chaque entreprise concurrente. Cet étalonnage est aussi un moyen de valoriser l'entreprise, d'identifier les meilleures pratiques,

Pour en savoir plus, vous trouverez la brochure format PDF ici

D'autres sites susceptibles de vous intéresser :

Les gratuits :

Les partiellement payants :

Benchmarking spécialisé en RH : présenté par Christophe Blazquez

MINDMENTOR votre psy pour moins de 5 €

Patricia GOYENETCHE — Wed, 02 Apr 2008 15:25:00 +0200

Jaap Hollander et Jeffrey Wijnberg, psychologues hollandais vous proposent de découvrir le "premier robot psychologue". MINDMENTOR est un robot capable, d'après leurs auteurs, de s'adresser directement aux ressources inconscientes du patient. Il est associé à deux autres chatterbots : RoboRorschach (test projectif) et Provobot (humour provocateur). RobotMind sera-t-il vous convaincre ?

Joseph Weizembaum, 1960, fut le précurseur de cette idée de programmation d'un entretien thérapeutique. Son robot Eliza (en anglais uniquement), programmée pour répondre tel un psychothérapeute rogérien, avait permis de montrer les limites de la programmation dans le cadre d'un discours thérapeutique : le test de turing. Imaginez-vous confortablement installé derrière votre clavier. Un écran devant vous sans le moindre apparait, ni design quelconque. Le simple contraste fond blanc écriture noire pour vous inviter à une discussion avec votre psychothérapeute. Je vous donne un avant goût : Hello. I am ELIZA. How can I help you? Vous ne parlez pas anglais, c'est dommage c'est la seule version gratuite, pour les autres langues vous pouvez payer 109 € pour trois mois. Ce nouveau RobotCoach semble, d'après ces auteurs bien meilleurs que ces prédécesseurs. Il vous invite à une conversion intelligente en suivant le cours de vos pensées et en vous aidant à approfondir chacune d'entre elle afin d'aller plus en profondeur dans la compréhension de son inconscient. Parfois, RoboRorschach propose une image et vous invite à dire ce que vous voyez, mais ne vous attendez pas à ce qu'il vous interprète le résultat. Cela vous permet de mieux réussir votre introspection. Provobot intervient quand à lui pour activer vos doutes et vos réflexions. Un exemple de propos : "eh MindMentor, tu espères vraiment aider un gars aussi nul avec des solutions aussi simplistes ?". Durant 1 heure vous pouvez pour 5 € bénéficier d'un entretien avec un PSY. Était-ce vraiment efficace ? Tout dépend de votre recherche. Si vous souhaitez soigner une maladie telle que la schizophrénie, une psychose maniaco-dépressive, etc., ce chatterbot ne vous servira à rien. Si vous souhaitez en revanche découvrir un peu plus de vous, ou aller plus loin dans une réflexion pour une prise de décision par exemple, cet outil pourrait vous aider. Va-t-il remplacer les PSY ?

sources : internetactu

Journée de la femme

Patricia GOYENETCHE — Fri, 07 Mar 2008 08:30:00 +0100

Demain 8 mars, c'est la journée de la femme. Une bonne occasion pour nous de rappeler notre combat. Nous sommes au XXIème siècle, et pourtant l’égalité homme/femme n’est toujours pas atteinte. Nous évoquons souvent la forte présence de la culture qui fait que les hommes ont du mal à reconnaître la femme comme leur égale. Au-delà des lois qui nous imposent la parité, au-delà des croyances parce que cela fait plus civilisé, je vais vous présenter l’évolution de la représentation sociale de la femme à travers le temps.

Qu’est-ce qu’une représentation sociale ?

« ''Le concept de représentation sociale désigne une forme de connaissance spécifique, le savoir de sens commun, dont les contenus manifestent l'opération de processus génératifs et fonctionnels socialement marqués. Plus largement, il désigne une forme de pensée sociale. Les représentations sociales sont des modalités de pensée pratique orientées vers la communication, la compréhension et la maitrise de l'environnement social, matériel et idéel.'' » Denise JODELET, Représentation sociale : phénomènes, concept et théorie, in Psychologie sociale, sous la direction de S. Moscovici, Paris, PUF, Le psychologue, 1997, p. 365.

Serge Moscovici dans son ouvrage « la psychanalyse, son image et son public » (1961) nous montre comment une nouvelle théorie scientifique ou politique est diffusée dans une culture donnée, comment elle est transformée au cours de ce processus et comment elle change à son tour la vision que les gens ont d'eux-mêmes et du monde dans lequel ils vivent. Pour en savoir plus

La transformation de la représentation sociale de la femme

Avant la première guerre mondiale, la femme était considéré comme l’ombre de l’homme. En ce sens, elle devait se soumettre à ces désirs, lui faire des enfants, satisfaire ces plaisirs, etc. Elle était vêtue de telle sorte que rien ne devait attirer le regard. Son corps pouvait aussi accepter les pires souffrances pour ne pas présenter le moindre défaut (par exemple les corsets).

La première guerre mondiale à changer la donne. Les hommes rassemblés au front devaient protéger le territoire. La main d’œuvre devenait extrêmement rare. Pour faire face à la situation, les femmes sont allés travailler pour assurer la survie de notre économie. A la fin de la guerre, la pénurie d’homme à obliger les industries à maintenir la main d’œuvre féminine en activité.

Cet évènement a provoqué un premier changement de la représentation des femmes. Elles ont été admises à travailler parce qu’il n’y avait aucune autre solution envisagé. Les hommes ont donc accepté de force cette réalité. Ce brusque changement n’a modifié qu’un aspect de la représentation de la femme. Il a seulement permis à cette dernière de travailler.

La deuxième guerre mondiale a été aussi permis une transformation importante puisqu’à l’issue de cette guerre, les femmes étaient en majorité dans le pays. Les gouvernants n’avaient pas suffisamment de voie pour permettre d’être entendue. Il fallait donc accepter que la population féminine puisse participer aux élections.

Le droit de vote a été imposé par nécessité. Il a donc provoque un autre changement brusque de la représentation. Les hommes l’ont admis parce qu’il n’y avait aucune autre solution possible.

C’est deux premiers évènements ont motivés les femmes dans leur besoin de reconnaissance. Et depuis elles se battent pour poursuivre les changements. Mais la différence de situation est grande. Nous ne sommes plus en situation de pénurie et donc la transformation de la représentation de la femme est bien plus longue. Les actions que nous menons vont pouvoir transformer une idéologie sur l’intégralité de la représentation. Par exemple le retrait de tout couvre-chef (foulard, etc.) qui nous était jusque là imposé de part notre statut de soumise. Les cheveux sont devenus plus courts, certaines osées porter des vêtements de garçon, etc. Tous ces petits changements n’ont pas permis de grands bons comme pour les deux guerres, mais ils ont contribué à ce que nous sommes aujourd’hui.

De ces deux méthodes de transformation, il faut savoir que les deux premières sont définitives, tandis que les autres sont toujours sujettes à modification. Le retour au statut d’origine est plus rapide que la construction d’une nouvelle représentation. Le combat pour la reconnaissance de la femme est loin d'être gagné. Veillons à ne pas faire marche arrière sous l'influence de manipulateurs machistes.

Assistance à personne en danger

Patricia GOYENETCHE — Wed, 27 Feb 2008 09:47:00 +0100

Il y a un adage qui dit : "fais ce que je dis, pas ce que je fais". Cet adage je l'affectionne particulièrement, car je trouve usant d'entendre des personnes étaler leur savoir ou leur conseil sans les appliqués à eux-même. Pour ma part, j'ignore ces conseillers.

La relation de causalité entre un objet et une comportement est la méthode la plus utilisé pour émettre des théorie dit "commune". La première hypothèse que l'on émet, est que l'état observé a été provoqué par l'objet. Pour faire se lien, on utilise la méthode de raisonnement par déduction. Si un individu qui se trouve dans une situation X et adopte le comportement C, alors on peut déduire que la situation X génère le comportement C. Pour les plus exigeant, on ajoute d'autres facteurs susceptibles d'entrer dans la composition de la cause du comportement.

Prenons cette théorie et projetons-nous dans le cadre d'un accident de la route. La "logique" voudrait que nous assistions l'accidenté. En effet nous sommes bien dans le cas où, d'après la loi et notre sens moral, nous devrions sans hésiter agir en ce sens. Et c'est bien ce que vous répondriez si je vous posai la question.

Pourtant, cette attitude attendue ne se réalise que, malheureusement, dans très peu de cas. Qui va assister cette voiture accidentée ? principalement la ou les voitures qui assistent à l 'accident. Si l'accident survient sans témoin au moment des faits, il se peut que le conducteur attende des heures les secours. Pourquoi cela ? Les êtres humains s'appuient sur des faits qui les concernent ou les engagent pour agir. S'ils n'assistent pas à l'accident, ils vont sincèrement penser que quelqu'un qui a vu l'accident aura fait le nécessaire pour appeler les secours. On peut aussi ajouter la peur de secourir (agression, etc.). Voyez-vous, ces gens-là seront surement jugés à tort par leurs pairs.

Si vous passez devant une voiture accidentée, pensez qu'il est possible que rien ne soit encore fait et qu'une personne à l'intérieur à peut être besoin de votre aide. Et si votre arrêt s'avère inutile car les secours sont déjà intervenus, alors vous pourrez dire que vous êtes capable de faire ce que vous dites.

Aquilae Ressources Humaines

Patricia GOYENETCHE — Sat, 23 Feb 2008 14:05:00 +0100

Depuis le temps que je travaille sur la création de mon cabinet, voici enfin le temps de lancer le projet pour qu'il devienne réalité.

Mon cabinet se nomme "Aquilae Ressources Humaines" soit en abréviation ARH. Aquilae signifie les aigles en latin. Vous comprenez mieux pourquoi j'ai modifié ma bannière.

Ce blog va devenir le point de réflexion d'un membre de l'équipe d'Aquilae Ressources Humaines (ARH). Je continuerai ce que j'y ai commencé sur ce blog, en étant moi et surtout en maintenant ce qui a fait que je fais partie des blogs les plus visités de la plateforme.

L'inconvénient d'un blog emploi candidat, c'est que nos visiteurs ont l'habitude de s'adresser à un candidat et non à un professionnel. Aussi, il m'a paru nécessaire de créer un blog en liaison avec mon blog emploi pour mettre en avant mon cabinet professionnel. Ce blog s'adresse à vous tous, en tant que professionnel désireux de trouver un emploi correspondant à vos compétences.

Dès à présent, je vous invite à me rejoindre sur Aquilae Ressources Humaines. Il vient d'être créé et sera soumis à de nombreuses améliorations au fil du temps.

J'espère vous y retrouver nombreux.

Mon blog professionnel :

Aquilae Ressources Humaines

Graphologie, psychologie et recrutement

Patricia GOYENETCHE — Sun, 17 Feb 2008 16:21:00 +0100

Il est encore courant de voir des cabinets de recrutement proposer une étude graphologique afin de pourvoir décrire les traits de personnalité d'un candidat. Voici une expérience qui a été menée sur l'évaluation des traits de personnalités à partir de la graphologie.

La graphologie et la psychologie de comptoir

Voici un titre choquant et qui pourtant reflète les pratiques les plus courants de "pseudopsychologue". Que ce passe-t-il vraiment lorsqu'on fait une étude graphologique ou qu'une personne se dit "psychologue" parce qu'elle décrit des traits de personnalité. Pour ce faire je vais me référer à l'expérience de King et Koehler en 2000.

L'hypothèse est qu'il n'existe aucun lien entre les traits de personnalité et l'écriture manuscrite. Pour ce faire, les auteurs ont crée des dossiers fictifs associant au hasard des textes manuscrits avec des profils de personnalité. Ces dossiers ainsi constitués, sont présentées à des participants totalement naïf en matière de graphologie. Les auteurs leur présentent ensuite les mêmes textes et profils, mais cette fois mélangé. L'objectif pour chaque participant est de reconstituer les couples initialement présentés.

Les participants ont automatiquement associés les formes d'écriture aux formes de personnalité (associations qui n'existent as dans la réalité) telles qu'elles sont présentées dans les ouvrages spécialisés de graphologie.

En psychologie on nomme ce phénomène "association sémantique". Il correspond à la logique qui sous-tend les pseudo-typologies de la graphologie. Les sujets font spontanément le lien entre les caractéristiques physiques de l'écriture (taille, forme, couleur, etc.) et les traits de personnalités.

Par exemple, ils associaient facilement les traits de caractères tels que la fiabilité, la stabilité à une écriture régulière.

Pour conclure sur cette expérience, nous pouvons dire que l'attrait de cette pseuso-science vient du fait qu'elle se présente sous les "habits de la science" et n'est en fait que la banale expression de la psychologie quotidienne qui nous anime tous. Cet attrait pour cette pseudo-science en est issue.

La reconversion des militaires

Patricia GOYENETCHE — Sun, 10 Feb 2008 17:15:00 +0100

Vous êtes vous aussi recruteur ou militaires qui envisage de quitter l'institution, ce billet va vous intéresser. En accord avec les armées, je peux faire du recrutement au sein de son système d'outplacement. Certains métiers militaires n'ont pas besoin d'un professionnel du recrutement pour satisfaire d'éventuels employeurs. C'est le cas par exemple, du domaine du transport ou de la sécurité. Pour d'autre, la connaissance du milieu vous évite des erreurs de jugement. Les métiers des armées ont des titres différents et propres à ces besoins. Cela dit, ils sont identiques à ceux rechercher dans le civil. Vous aurez besoin dans ce cas d'un intermédiaire pour être plus sûr de votre choix. Dans ce billet, je vous propose de découvrir les avantages pour tout recrutement de militaire encore en activité, mais qui se préparent à la quitter. Et pour les éventuels militaires qui viendraient sur ce blog, les moyens mis à votre disposition pour réussir votre reconversion.

La "reconversion des militaires" est un terme principalement utilisé pour mobiliser les troupes à la préparation de leur départ de l'institution. Ce système ne sera peut être maintenu car il est très onéreux pour les armées et le faible taux recrutement à l'issue ne suffit pas à justifier de tels moyens. Aussi, n'attendez pas pour profiter de ces avantages et tirer profit de professionnel formé et expérimenté. Ce que l'armée vous propose :

Les militaires préparent leur reconversion lorsqu'ils ont réalisé 4 ans de contrat minimum. Ils peuvent préparer leur reconversion dès 5 ans avant leur départ s'il le souhaite. Ils pourront alors suivre des cours par correspondance (CNED ou CNAM uniquement) pour obtenir les diplômes indispensables à la réussite de leur deuxième carrière.

Dès 4 ans avant leur départ, les militaires peuvent demander à bénéficier d'une session-bilan orientation au cours de laquelle ils vont évaluer leur centre d'intérêt et leur compétence pour exercer "hors du système militaire". C'est ce que l'on fait en insertion sous le nom de "bilan de compétence". Du reste, ce sont des psychologues du travail qui interviennent dans ces sessions.

Ils sont suivis durant toute cette période par un accompagnateur-reconversion ou officier conseils. Sa mission consiste à aider le militaire à se préparer pour réussir au mieux sa reconversion, de veiller au suivi administratif du dossier afin de faire bénéficier le militaire des meilleurs avantages pour sa réussite, et de continuer son suivi après son départ.

Au cours des 6 derniers mois, le militaire peut opter pour différents types d'aide, selon ces prédispositions et son travail en amont. S'il est bien avancé dans son projet, on lui proposera une Session de technique de recherche d'emploi afin de lui permettre de coller au plus près des besoins du marché. S'il a du mal à effectuer son changement, une session d'accompagnement à l'emploi lui sera proposé. Il recevra alor 1 mois de conseils en techniques de recherche d'emploi et aura un suivi personnalisé durant 5 mois. Le militaire peut utiliser ces 6 mois pour une formation courte afin d'obtenir la formation demandée pour un emploi. S'il trouve une entreprise susceptible de l'intéresser, ce dernier peut proposer une période d'accompagnement en entreprise (PAE). Cette période peut s'étendre au maximum sur 6 mois avec une obligation de CDD de 6 mois à l'issu ou d'un CDI. Durant cette période, l'armée continue à verser le salaire au militaire qu'elle vous prête afin de pouvoir juger de son potentiel en activité.

Actuellement, de nombreuses sociétés de transport utilisent ce filon de la PAE en s'adressant directement aux Agences pour l'Emploi des militaires que vous trouverez dans tous les garnisons. Vous pouvez aussi proposer des offres d'emploi.

Pour toutes recherches plus précises, tels que les cadres ou profils particuliers, n'hésitez pas à faire appel à mes services. Mon cabinet est le seul actuellement à vous proposer une approche directe au sein des potentiels militaires.

Je le savais

Patricia GOYENETCHE — Thu, 07 Feb 2008 11:21:00 +0100

Voici un phénomène courant et très banalisé qui fait de vous l'être le plus prédictif du moment. Il s'agit du biais rétrospectif communément appelé "je-le-savais". Évidence ou rationalisation des connaissances, comme l'écrivait le philosophe et théologue danois Soren Kierkegaard : "la vie se vit vers l'avant mais se comprend à rebours". A la fin de mon billet, nul doute que je ne vous aurai rien appris, car vous le saviez, c'était du bon sens.

Pour comprendre et expliquer ce phénomène rien de tel qu'une bonne expérience. En 1949, l'historien Arthur Schlesinger Jr publia deux volumes sur "The American Soldier" (le soldat américain). Des spécialistes en sciences sociales ont effectué une série d'étude sur les soldats américains ayant combattu pendant la seconde guerre mondiale.

Voici un échantillon de ces interprétations commenté entre parenthèse par Paul Lazarsfeld (1949) :

les soldats instruits ont connu plus de problèmes d'adaptation que les soldats peu instruits (les intellectuels étaient moins bien préparés que les gens ordinaires au stress de la bataille) ;
les soldats originaires du Sud ont mieux supporté que les soldats du Nord la chaleur des iles du Pacifique Sud (les gens du Sud sont habitués à la chaleur) ;
les simples soldats blancs étaient plus désireux que les simples soldats noirs d'être promus au rang e sous-officiers (des années d'oppression viennent à bout de la volonté de réussite) ;
les Noirs du Sud préféraient les officiers blancs du Sud à ceux du Nord (les officiers du Sud étaient plus habitués et plus habiles à interagir avec des Noirs) ;
les soldats avaient plus hâte de retourner chez ex pendant les combats qu'à la fin de la guerre (les soldats savaient qu'ils couraient un danger mortel pendant les combats).

Qu'en pensez-vous ? êtes-vous d'accord avec les propos de Paul Lazarsfeld ? Auriez-vous aussi prédit ces résultats ?

Sigmund Freud (1856-1939), père de la psychanalyse, nous dit que notre comportement obéit à une motivation inconsciente. Aussi nous avons un besoin impérieux de justifier nos action et nos croyances, en faisant appel à un processus appelé rationalisation. Le biais rétrospectif est relié au besoin inconscient de justification de la part de tout individu.

Nota : Petite confidence de Lazarsfeld : "Chacun de ces énoncés exprime exactement le contraire du résultat véritable". Mais peu importe, vous auriez aussi considéré que "cela coulait de source".

Et pourquoi pas tenter l'expérience

Si vous souhaitez vérifier ce biais , vous pouvez organiser votre propre expérience. Pour ce faire, donner un résultat psychologique à la moitié d'un groupe et présenter le contraire à l'autre moitié. Ainsi, dites ceci à la première moitié : "Les psychologues sociaux ont découvert que, en amitié, comme en amour, nous sommes surtout attirés par les gens dont les traits diffèrent des nôtres. Le vieux dicton : "les contraires s'attirent", parait-il est juste." Dites la vérité à l'autre moitié du groupe : les psychologues sociaux ont découvert que, en amitié comme en amour, nous sommes surtout attirés par les gens dont les traits sont semblables aux nôtres. Le veux dicton : "Qui se ressemble s'assemble", parait-il est juste. Invitez les gens à expliquer leur résultat respectif. Ensuite, demandez-leur s'il est surprenant ou on. quel que soit l résultat, à eu près personne ne le trouvera surprenant. A fond, y aurait-il un proverbe pour chaque situation ?