Et pourquoi pas - présentation

Des tests de personnalité qui en disent plus long que mon CV

Patricia GOYENETCHE — Fri, 09 Nov 2007 14:10:00 +0100

Résumé

Certains recruteurs sont habitués à chercher au-delà que de simple ligne d'un CV. Ce dernier, comme je l'ai déjà dit, est très discriminatoire et de plus ne permet à aucun candidat de mettre en avant ces réelles compétences. Les conseils pleuvent sur ce qui est attendu par les recruteurs, mais bien évidemment cela nous oblige à entrer dans une catégorie définie et règlementée. Problème, tous les profils qui possèdent le potentiel mais qui n'entrent pas dans les critères des catégories sont rejetés sans scrupule. Et pourtant, parmi ces profils, il y a des moutons à 5 pattes, ces profils capables de réels plus-values pour l'entreprise. Comment leur prouver que l'on en vaut la peine et que l'on correspond à ce qui sera demandé. Voici ce que j'ai découvert sur moi ces derniers mois.

Lasse et parfois découragée de voir que rare sont les recruteurs capables de réels discernement. La peur de prendre des risques et de proposer des profils qui n'ont pas le pédigrée qui rassurent conduisent inévitablement les profils de personnes faisant des reconversions à être rejetées sans avoir été évaluées. J'ai donc fait plusieurs tests de personnalité proposé gratuitement en ligne et un test de personnalité professionnel (PSV20) que m'a fait passer David Bernard (et disponible uniquement pour un éventuel recrutement). Pour la validation de ces résultats, il va de soi, que les questionnaires gratuit ne sont pas les plus représentatifs, mais ils permettent de se faire une petite idée sur la personne.

Tests sur ma tolérance à la discrimination :

Je vous avez présenté ces tests professionnels réalisé par Amadieu dans son projet de recherche sur les discrimination à l'embauche. J'ai effectué les 4 tests. La méthode utilisée est le test d'attitude implicite, c'est-à-dire un test qui dévoile votre attitude réelle (et non désirée par le groupe) sur des points particuliers. A l'ensemble de ces tests, je suis classée comme neutre, ne privilégiant dans mes jugements aucun groupe en particulier. C'est un avantage considérable en matière de recrutement surtout actuellement où il y a une surveillance accrue en matière de discrimination.

MappingTalent : Ce test fait aussi partie de ceux que je vous ai proposé. Voici mon résultat :

La compétence technique : « Talent élevé » Du strict point de vue de vos compétences techniques, vous possédez un potentiel de talent particulièrement important. Sans doute occupez vous un poste d’expert au sein de l’entreprise. Si c’est le cas, continuez à progresser afin de vous maintenir au plus haut niveau. Si ce n’est pas le cas en revanche (vous occupez une fonction managériale par exemple) et bien vous avez entre les mains un capital talent qui pourrait bien vous aider à créer une vraie différence par rapport à vos collègues… Les qualités personnelles : « Talent élevé » Second aspect du capital talent, l’aspect « qualités personnelles ». De ce point de vue, le moins que l’on puisse dire c’est que vous semblez avoir le niveau requis : Qu’il s’agisse de votre leadership personnel, du degré d’exigence que vous vous donnez à vous-même comme aux autres, de la facilité avec laquelle vous créez la relation aux autres ou encore de votre popularité au sein de l’entreprise, cet aspect de votre talent semble être au beau fixe ! Voici un aspect sur lequel vous pouvez définitivement compter pour progresser au sein de l’entreprise. L’implication : « Talent moyen » Lorsque l’on souhaite scanner la valeur d’un collaborateur pour l’entreprise, la mesure de son implication et de son engagement fait partie intégrante du processus. Pour votre part, vous aimez l’entreprise dans laquelle vous évoluez, vous faites de votre mieux et vous engagez… sans pour autant perdre de vue la frontière entre votre vie professionnelle et votre vie privée ! Vous êtes prêt à donner certes, mais pas à vous sacrifier. Vous voulez bien donner, mais pas sans compter ! La Performance : « Talent élevé » Point crucial de la mesure du capital talent : le degré de performance qu’une personne est capable de délivrer dans son travail au quotidien. Que dire dans votre cas si ce n’est que vous explosez les compteurs ! Votre contribution est sans aucun doute appréciée de tous et rémunérée à sa juste valeur. Si ce n’était le cas, attention il y a urgence ! Faites un état clair de vos accomplissements et prenez rendez-vous sans tarder avec votre patron pour négocier une augmentation de salaire ! Peu de personnes sont capables de délivrer autant que ce que vous semblez apporter à l’entreprise qui vous emploie : N’hésitez pas à le valoriser !

L’analyse des réponses que vous avez apportées à l’ensemble de ce questionnaire de Talent Mapping permet très clairement de mettre en lumière le fait que vous faites partie de cette classe de collaborateurs que l’on qualifie traditionnellement de « Hi Po » : les Hauts Potentiels. Vous avez su saisir les opportunités de développement et brillez à présent dans bien des domaines !

Test de personnalité proposé par Elaee : comment les autres me perçoivent. Voici mon résultat

Les autres me perçoivent comme étant plein d’entrain, vivant, charmant, amusant, pratique et toujours intéressé : quelqu’un qui est constamment au centre de l’attention, mais suffisamment équilibré pour que çà ne lui monte pas à la tête. Ils vous voient également comme étant quelqu’un de gentil, courtois et compréhensif, quelqu’un qui est toujours prêt à leur remonter le moral et à les aider. Vous êtes presque parfait.

Test de personnalité : Avez-vous les qualités pour devenir manager d'exception ? Voici le résultat : Profil à fort potentiel. Les détails :

La Communication : profil à fort potentiel Doté d’un véritable don pour les relations humaines, vous savez faire passer vos idées, transmettre vos points de vue et faire adhérer les autres aux projets qui vous tiennent à cœur. Enthousiasmant, positif et dynamisant, votre discours, mais aussi la manière dont vous le faites passer, vous permettront de mobiliser sans problème les acteurs utiles à la concrétisation de vos ambitions managériales.

La gestion des projets : profil à fort potentiel Soucieux de faire aboutir vos projets de manière effective, vous savez mettre en œuvre la logistique nécessaire pour vous assurer de la continuité des actions individuelles et collectives. Pour vous, pas question d’improviser ! L’atteinte de vos objectifs et la réalisation des projets collectifs sont bien trop importantes pour laisser un manque de méthode tout compromettre !

La motivation : profil à fort potentiel Votre intérêt pour les autres et votre finesse psychologique vous ont permis de développer une aptitude sociale particulière : l’empathie. Grâce à cette formidable capacité, vous arrivez facilement à vous mettre à la place de l’autre pour entrer en résonance affective et intellectuelle avec votre interlocuteur. Cette faculté spéciale vous apportera un avantage décisif lorsqu’il s’agira pour vous de repérer les leviers de la satisfaction et de l’engagement des membres de l’équipe dont vous aurez la responsabilité !

Le sens de la direction : profil à fort potentiel

Doté d’un tempérament résolument affirmé, votre ascendance naturelle constituera un atout formidable dès lors qu’il s’agira pour vous de tenir des positions managériales. Que ce soit pour donner le cap, fixer les orientations du groupe ou encore dire à chacun comment s’y prendre pour réaliser le travail, votre capacité à poser votre leadership vous permettra de vous imposer facilement au sein de votre équipe.

La Vision : profil à fort potentiel Lorsque vous êtes au travail, vous avez besoin de savoir où vous allez. Votre capacité à développer une vision cohérente vous permettra à coup sur d’offrir un cadre tout à la fois sécurisant et stimulant pour ceux qui seront de la partie ! Si le manager se doit d’être un guide éclairé et éclairant pour son équipe, une chose est sûre : vous possédez la lanterne !

Test de tolérance à l'handicap : Test présenté par Fmr. Résultat : 19/20.

Commentaire : Véritable intégrateur du handicap, vous êtes aujourd'hui de ceux qui contribuent à un meilleur accueil des personnes handicapées, nous comptons sur vous ! Vous vous engagez et vous refusez l'intolérance. Pour vous, le fait de travailler ensemble n'a plus de secret.

Conclusion :

Avec un tel profil, je ne comprends toujours pas pourquoi des recruteurs ne prennent aucun risque et continue à considérer ma candidature comme non conforme au profil recherché. Que fait-on de l'expérience professionnelle qui apprend à voir autre chose que son nombril et qui permet aussi de connaitre d'autre métier. On embauche de préférence des jeunes diplômés qui ne connaissent que les stéréotypes des métiers car ce n'est pas sur les bancs de la fac que l'on apprend les différents métiers et encore moins lorsqu'on suit des études en RH. Quelle différence y a-t-il entre leur méthode de tri des CVs et celle du progiciel où l'on saisit les critères recherchés dans une requête pour en extraire les CVs adaptés. Faut-il avoir un bac + 5 pour saisir les données ? Dans une époque qui se veut novatrice et respectueuse du capital humain et qui évoque leurs potentiels indispensables à la réussite des projet de l'entreprise, nous rencontrons des recruteurs qui restent coller aux méthodes développées par les militaires en 1960 (et oui, c'est eux qui ont inventé le CV) et qui n'est plus adapté au besoin des entreprises puisque la rumeur annonce une pénurie de candidat alors qu'il y a 2 millions de chômeurs. Ce qui porte à se poser de nombreuses questions dont la qualité des méthodes de recrutement. Actuellement toutes les grosses firmes qui ont été les fleurons de notre économie ferment les portes les unes après les autres pour n'avoir pas su s'adapter aux nouvelles règles du marché.

Je rage de voir que sur le nombre de personne qui sont actuellement en poste et qui visitent mon blog, une seule m'a proposée du travail, malheureusement qui n'a pu aboutir car sur Paris. Mais au moins, elle m'a encouragée et j'ai bien l'intention de ne pas abandonner. Mais j'ai éliminé certains cabinets pour leur manque de sérieux et de professionnalisme. Je sélectionne les cabinets les plus méritant pour la qualité de leur méthode de recrutement, car je sais au moins qu'ils feront un effort pour regarder mon profil et visiter mon blog pour apprendre à mieux me connaitre et trouver peut être une partie des réponses à leurs questions. Les autres ne se donnent même pas la peine de regarder, c'est pour eux de la perte de temps. Peut être en gagnerait-il si un progiciel était capable de scanner un blog à la recherche des informations attendues, ce qui réduirait la perte de temps en lecture.

mon mini CV format "haka"

Patricia GOYENETCHE — Fri, 19 Oct 2007 10:58:00 +0200

Nous sommes dans une période importante de l'économie française avec la coupe du monde de rugby. Suite au haka réalisé par notre modérateur, j'ai pensé qu'effectivement ce serait pour moi un moyen original de me présenter succinctement et d'inciter à la lecture de mon blog.

Via Haka TV de Encore du Rugby

Et vous, qu'en pensez-vous ?

Une objectivité au service des RH - applications

Patricia GOYENETCHE — Fri, 17 Aug 2007 14:55:00 +0200

J'ai, de part ma formation, développé un potentiel dans l'analyse du comportement humain. Parce que nous évoluons dans un groupe, nos attitudes ne nous conduisent pas toujours au comportement voulu. Mon objectif est de compléter votre approche par une autre manière d'aborder une problématique. Il ne s'agit donc pas de réfuter votre point de vue, bien qu'il s'agisse là de la qualité d'une théorie scientifique.

Les enquêtes de Velma :

L'ensemble de ces enquêtes s'appuie sur des faits, des phénomènes ou des problématiques rencontrés lors de lecture de blog, d'évènement ou d'expérience personnelle. L'idée de ces enquêtes est d'apporter un regard critique sur ces éléments et essayer de trouver des réponses pertinentes.

Les dossiers :

La discrimination est un sujet qui fait couler beaucoup d'encre mais qui n'est encore qu'à ces débuts. L'objectif de mes dossiers n'est donc pas d'énoncer les nombreuses discriminations ni de me battre pour défendre tel ou tel victime de la discrimination (on en finirait pas), mais plutôt de comprendre ce qu'est ce comportement, à quoi il sert, comment il est activé et surtout comment on pourrait éviter les discriminations traumatisantes.

Si vous le souhaitez, vous pouvez me laisser un message via mon adresse e-mail ou en cliquant sur le lien "contact", un formulaire de contact s'ouvrira.

Merci de votre visite.

Tout savoir sur mes compétences en RH

Patricia GOYENETCHE — Thu, 16 Aug 2007 18:51:00 +0200

Pour ceux qui viennent pour la première fois, ou encore ceux qui n'ont pas eu le temps de lire tous mes billets, voici pour vous un petit récapitulatif de ma présentation. Pour plus de précision, chaque billet est marqué par le dessin suivant :

Mes objectifs :

ce que je veux faire

Mes savoirs-faire :

Mes savoirs :

Compétences liées à ma formation

Mes savoirs-être :

Si vous le souhaitez, vous pouvez me laisser un message via mon adresse e-mail ou de cliquer sur le lien "contact".

Merci de votre visite.

portrait chinois : si j'étais un animal je serai ...

Patricia GOYENETCHE — Wed, 15 Aug 2007 16:30:00 +0200

Résumé :

C'est en visitant le blog d'Esperluette que je me suis inspirée pour ce billet. J'ai trouvé son idée originale et qui s'adaptait parfaitement à mon intention sur ce billet. Je souhaite donc ici vous montrer une facette de ma personnalité qui est ma capacité d'adaptation. Après plusieurs études sur les offres d'emploi et sur les descriptions de poste, je me suis sentie mise à l'écart parce que rien de mon profil ne laisser entrevoir un esprit commercial. Et pourtant, je fais parti de ces rares personnes dont le potentiel peut vous être d'un précieux atout pour votre entreprise.

Connaissez-vous le caméléon ? c'est un animal remarquable dont la capacité à se confondre avec son environnement est tel qu'il fait un tout avec lui. ll est capable de transformer sa propre apparence pour se protéger de ces prédateurs et mieux capturer ces proies. Bien que mon intérêt ne soit pas de me protéger de prédateurs éventuels, ni de chasser pour me nourrir, je suis cependant comme cet animal fascinant capable de m'adapter à mon environnement pour une plus grande efficacité dans mon travail. Comment cela se traduit-il ?

Le culte de l'image de soi

Je porte une très grande attention à l'image que je peux véhiculer autour de moi. En effet, ce que les gens peuvent voir c'est d'abord ce que je vais montrer. Si je suis triste et pessimiste, alors les gens vont penser que je suis défaitiste ou dépressive. Si cette impression domine, alors ils vont basés leurs jugements sur ce calque est donc passé à côté de l'opportunité d'une collaboration future. Aussi, je mets un point d'honneur à être toujours active et positive pour que d'une part ma motivation et mon positivisme soient porteur d'élan et d'avancer, mais aussi pour que les relations soient les meilleures possibles. De plus, je suis persuadée qu'il est plus profiteur pour tous de travaille dans une ambiance positive et détendu et surtout motivée que dans une ambiance feutrée et fermée. Cela présente toutefois un inconvénient, qui est la présence de personne "envieuse" ou "jalouse". Mon esprit de compétition et ma rapidité dans la prise de décision peut être source de conflit. Mais si, au contraire, les personnes qui travaillent avec moi, s'unissent pour le meilleur de nos objectifs, alors je suis une source de motivation puissante.

L'identification

Je suis en mesure de mettre en oeuvre de manière consciente ce que l'on nomme en psychologie : le processus d'identification. C'est là une qualité rare et qui est très prisée. J'ai développé une triple compétence pour parfaire à ce processus. - je suis capable de comprendre de quelle manière je vais être jugée par mon entourage ou le milieu auquel j'ai choisi d'appartenir. C'est-à-dire vos critères d'appréciation, les éléments que vous valorisez chez une personne. - je suis capable d'en faire une représentation mentale de vos attentes du meilleur profil, celui qui est selon vous l'idéal pour ce travail. - enfin, je suis en mesure de me coller à cette image et ainsi, comme le caméléon, de me comporter comme cette personne idéale de votre entreprise. Pour m'épanouir pleinement, j'ai besoin que les choses soient clairement identifier dès le départ. Je peux mener une équipe à la réussite uniquement par mon charisme, mais pour cela j'ai besoin d'avoir une totale confiance et soutien de ma hiérarchie.

Conclusion : Cette qualité d'adaptation est rare et peut être employée au besoin commercial de valorisation et de persuasion. Est-il encore nécessaire de vous montrer à quel point mon profil cadre avec le métier ? J'ai besoin de vous pour m'épanouir et développer encore mes compétences. J'aime me sentir utile et être active. Vous avez besoin de moi pour redonner un nouvel élan à vos services, pour récupérer de nouveaux partenaires et développer votre chiffre d'affaire. Vous avez besoin de moi pour faciliter vos relations sociales. Parce que je suis capable de m'adapter à chaque groupe et que cela est indispensable pour résoudre des conflits.

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Mes compétences en insertion professionnelle

Patricia GOYENETCHE — Sun, 29 Jul 2007 16:04:00 +0200

Résumé

Le métier de conseiller en insertion professionnel existe dans les armées sous le nom d'accompagnateur reconversion ou officier conseil. Il ne peut être exercé qu'après une habilitation validée par l'ANPE qui est à l'origine des règles qui régissent la mise en œuvre de cette fonction. Ce billet présente donc mes compétences en insertion professionnelle.

J'ai terminé ma carrière militaire en tant qu'accompagnateur reconversion au Centre interarmées de Reconversion à Rennes. Cette fonction correspond au métier de conseiller en insertion professionnelle tel que l'exercent les agents de l'ANPE. Voici la formation que j'ai reçue, et mon expérience en insertion professionnelle.

Ma formation en insertion Cette formation m'a été dispensée en partie par des psychologues du travail pour tout ce qui est méthode d'entretien et par les formateurs des agents de l'ANPE en ce qui concernent les techniques de recherche d'emploi. La méthode d'entretien proposée est semi-directive. Son objectif est de recueillir des informations tant d'ordre administratif, que de la situation familiale ou encore des objectifs pour y être par la suite comparé à la politique de reconversion en cours. Les méthodes de techniques de recherche d'emploi enseignées par les formateurs de l'ANPE avec comme support l'intégralité de leur guide mis à disposition de tout public m'a permis de connaitre les différents moyens de présenter un CV, d'écrire une lettre de motivation, d'analyser une annonce ou encore de réussir un entretien. Ainsi qu'une formation sur la théorie du trèfle à quatre feuilles propres à l'ANPE et qui permet de valider un projet professionnel.

Mon expérience professionnelle Chargée de l'organisation des Sessions Bilan-orientation et Sessions de Techniques de recherche d'emploi, je devais désigner les candidats, définir les lieux de déroulement des sessions et leur date. Il me fallait aussi vérifier si la procédure de passage des sessions était bien respectée. La session Bilan-Orientation permet au militaire de définir son projet professionnel, voir pour ceux qui veulent progresser, de faire un bilan sur eux-mêmes (plus rare car pénalisant au niveau de l'évolution de carrière). Les sessions techniques de recherche d'emploi sont identiques à celles que l'on trouve en milieu civil puisque nous travaillons avec eux. J'étais donc en contact direct avec les intervenants (psychologues) pour évaluer la qualité de la prestation et vérifier les acquisitions. J'ai appris à utiliser le test de l'IRMR-t et à l'interpréter pour donner à mes candidats le maximum de chance pour réussir leur reconversion.

Conclusion : ma formation et mon expérience ne me distance pas des professionnels exerçant déjà dans le domaine. Cette formation me paraît toutefois insuffisante dans le sens où on est soumis à bon nombre de biais cognitifs (erreur d'interprétation). Mais ma formation en psychologie me met en garde sur tous ces phénomènes ce qui me permet d'avoir une approche plus poussée sur les compétences réelles des candidats et ce qui peut réellement être transposable. Il ne reste plus qu'à montrer au recruteur qu'il ne faut pas ignorer systématiquement les parcours atypiques.

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L'Art de positiver

Patricia GOYENETCHE — Fri, 20 Jul 2007 21:45:00 +0200

Résumé

Parce que nous vivons une situation difficile lorsqu'on recherche un emploi. Parce qu'il est difficile d'entendre sa famille et ses amis nous dire que tout va s'arranger alors que rien ne va. J'ai voulu à travers ce billet expliquer un comportement que j'ai adopté depuis quelques années et qui m'a été confortée par mes études. Il s'agit de l'art de positiver. Je dédie ce billet à tous ceux qui ont le moral en baisse quelle qu'en soit la raison.

A quoi sont liés nos échecs ? Il est toujours facile de dire que si l'on ne réussit pas c'est parce que "l'autre" n'a pas eu le bon jugement, ou n'a pas fait ce que l'on attendait de lui. Les psychologues cliniciens, psychanalyste ou encore psychiatre définissent ce mécanisme de défense comme le déni ou le refoulement. Et portant, cette expression mentale n'est que le résultat de notre raisonnement personnel. Je m'explique.

Les séries noires

Vous avez bien des fois considérées le dicton suivant "jamais deux sans trois" lorsque deux malheurs s'abattaient sur votre propre existence. Tellement persuadé que ce dicton est empreint d'une vérité universelle, vous vous préparez à un troisième malheur. Vos journées sont détaillés afin de percevoir à temps un indice pour vous mettre sur la voie. Vous consultez voyants, médium, horoscope, etc. pour valider cette croyance. Et puis, comme tous ces professionnels l'avaient prédit, comme tous les anciens nous avaient prévenus par leurs dictons, un troisième malheur tombe à son tour. Vous êtes triste, malheureux de ce qui vous arrive, et en même temps heureux de savoir que c'était le dernier de la série. Normalement, plus rien ne peut vous arriver maintenant. Et le fait est que vous passez pendant des années à travers les malheurs.

Les raisons de leurs existences

Les pensées négatives alimentent les séries et nous forcent à agir de telle manière qu'il est impossible d'y échapper. Ce ne sont pas des forces maléfiques, mais bien notre négativité de la vie qui nous pousse à avoir des idées noires et à faire des corrélations qui sont impossibles. Nous entrons alors dans un tourbillon infernal dont l'issue ne nous apparait pas. La dépression nous guette, le suicide peut en être la seule solution trouvée (cf PEUGEOT). Nous savons que dans notre situation rien de bien ne peut nous arriver. Et pourtant, nous sommes les seuls responsables de notre descente aux enfers. Parce qu'on ne s'est plus fait confiance, parce qu'on a cru au malheur, parce qu'on a tout fait pour que cela se réalise (changement de comportement, paranoïa, susceptibilité, etc.). Il n'existe pas de séries noires, il n'existe que celles qu'on a décidé de faire vivre.

L'art de positiver

Avoir une attitude positive ce n'est pas de prendre les évènements de notre vie à la légère. Bien au contraire, on va les affronter en ce disant que ce qui m'arrive là n'est pas lié au hasard. J'ai commis une erreur et je dois la corriger, ou encore, la vie est éphémère nous sommes tous amené à disparaitre un jour qu'on le veuille ou non. Lorsqu'un recruteur décide de ne pas retenir une candidature, cela ne signifie pas que l'on est un incapable, mais seulement qu'on ne convient pas pour le profil de ce poste là. C'est vrai que lorsque les refus ou les non réponses prolifèrent, cela est très décourageant. Dans ce cas, on fait un break et on regarde ce qui ne va pas : le CV est mal rédigé, j'ai mal compris l'annonce, je n'ai pas su mettre mes qualités correspondantes au poste en avant, etc. Puis, on note tout pour que la fois prochaine on n'oublie pas. Et dès que je vois une nouvelle proposition je ressors mes notes, mes mises en garde sur les erreurs que j'ai pu commettre et je recommence. La série va s'arrêter car rien ne l'alimente. C'est alors que l'on pourra dire à tous ce qui nous entoure, mais moi j'ai retrouvé du travail.

Conclusion : Si vous aussi vous doutez de vos compétences pour retrouver du travail, penser à l'art de positiver et utiliser cette énergie bienfaitrice pour décrocher le poste dont vous rêviez. N'oubliez jamais, et c'est valable dans toutes les situations, c'est parce qu'on cherche d'abord en nous nos erreurs que l'on peut agir sur le destin.

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Mes qualités et mes défauts

Patricia GOYENETCHE — Wed, 18 Jul 2007 17:07:00 +0200

Introspection

Il faudra tôt ou tard évoquer la question car si un entretien m'est proposé (on ne sait jamais) il va falloir y répondre. Alors commençons dès à présent à faire le point.

Je n'ai pas encore eu l'occasion de pouvoir être confrontée à cette question car pour cela il faut avoir un entretien. Personne ne m'a encore convoqué pour au moins avoir la possibilité de répondre à cette question. Alors, je vais le faire ici. Ce sera toujours çà de gagné pour un éventuel entretien. Quels sont donc mes qualités et mes défauts ? en trois mots pour chaque catégorie : je dirais de manière spontanée :

Défauts : curiosité, trop perfectionnisme, incapable de m'enfermer dans la routine.

Qualités : franchise, honnêteté, sincérité.

Mes défauts :

1. La curiosité : la « curiosité est un vilain défaut ». Je considère que ma curiosité est un défaut non pas parce que je cherche à nuire à autrui (surtout pas), mais parce que je n’hésiterai pas à chercher toutes les informations nécessaires pour atteindre mon objectif. Certains peuvent considérer ma quête d’information comme une intrusion. Ma créativité, ma rapidité de compréhension et d’apprentissage et ma logique vont me permettre de développer des idées avant les autres. Cela conduit à des jalousies.

2. Parfois trop perfectionniste : Cela m'empêche de me contenter d'à peu près au risque de me freiner et de me faire douter de moi car je considère qu'on peut toujours faire mieux

3. Mon incapacité à m'enfermer dans la routine : J'aime être confrontée à des difficultés nouvelles, des défis qui me stimulent et me permettent de m'épanouir. Autodidacte, j’ai toujours cherché à ne pas sombrer dans ce défaut.

Ces trois défauts ne m’empêchent pas d’être très opérationnelle, capable de m’adapter rapidement et efficacement à tout poste de travail.

Mes qualités

1. La franchise : La clarté des situation conduit à une harmonie des relations. Aussi je préfère dire ce que je pense ou ressens pour qu’il n’y ait aucun malentendu regrettable. Certes cette qualité m’expose à des contraintes langagières et à une maitrise comportementale indispensable à un bon équilibre conversationnel.

2. L’honnêteté. Elle est ma source de force et d’équilibre. Je connais mes forces et mes faiblesses. Je sais jusqu’où je peux aller, mes limites et mes marges de progression. Je ne choisi pas un chemin si le risque pour moi est trop important. Je préfère affronter les critiques ou les moqueries plutôt que de me mettre inutilement en danger.

3. La sincérité : je veille à m’adresser aux autres en étant celle que je suis. Je ne trouve aucun intérêt à vanter les mérites de quelqu’un si je ne le pense pas. Cette qualité me permet d’être toujours en harmonie avec moi-même, et de pouvoir ainsi gérer toutes tensions éventuelles.

C’est trois qualités font de moi une personne calme, posée, réfléchie et sociale.

Conclusion : Voici ma description de ce que je considère comme mes qualités et mes défauts. Il y en a bien d'autre, car je ne suis pas parfaite malgré tous mes efforts.

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Mes capacités d'analyse

Patricia GOYENETCHE — Tue, 17 Jul 2007 13:05:00 +0200

Résumé

Pour présenter cette compétence, je pense que la lecture des différents billets de mon blog sera pour moi la meilleure preuve de mon savoir-faire. Cela n'empêche pas quelques explications complémentaires.

Pourquoi parler de mes capacités d'analyse puisque mon blog se veut celui de la réflexion et de la compréhension. Tout simplement pour mettre en avant ma méthodologie et tenter de convaincre celui qui ne l'est pas encore de cette réelle capacité.

Ce que mon expérience professionnelle vous suggère

Comme dans les précédents billets relatif à ma présentation, il est peu courant d'associé au métier de militaire une compétence telle que la capacité d'analyse. Pourtant il nous faut être très vif lorsque nous devons prendre une décision qui concerne la vie de nos subordonnés. Il nous faut donc envisager toutes les possibilités que nous offrent l'environnement, notre situation et nos objectifs. Dites-vous bien que la moindre erreur à ce niveau peu nous être fatale. Donc, je possède une "capacité d'analyse" appropriée au terrain, à des situations d'urgence, et relevant du domaine de la protection humaine. Vous n'hésiterez pas à penser que cette forme de capacité d'analyse n'est pas celle que vous attendez. Et pour cause, puisque peu de gens sont confrontés à de telles situations extrêmes. Voyons donc comment j'ai élargi cette capacité.

Ce que mon expérience professionnelle ne vous dit pas

Il va de soi, qu'une telle capacité d'analyse propre au combat ne permet pas de résoudre des problèmes plus courant dans les entreprises. Je le conçois tout à fait. Aussi, j'ai profité de mes passages auprès de hauts fonctionnaires pour apprendre avec certains d'entre eux à développer mes discussions. Parmi ces tuteurs, il y avait un docteur en droit en charge de la rédaction du pacte de stabilité, des énarques chargés des différentes stratégies et politiques de la défense nationale et européenne, et des polytechniciens. Je travaillais comme secrétaire à ce moment là. Mais nos bonnes relations de travail m'ont permis de prendre part à leur discussion. Ce contact là a éveillé en moi ce goût de réflexion. Seulement voilà, mes connaissances trop techniques, surtout logicomathématique et peu développées (niveau bac) ne me permettaient pas d'aborder avec objectivité les sujets de discussion.

Ce que ma formation m'a apporté

Je dois à ma formation universitaire une méthodologie scientifique et bien sûr un esprit critique. Une bonne capacité d'analyse doit se doter d'une bonne objectivité. Cette objectivité est très difficile à atteindre surtout dans le domaine des sciences humaines. Nous avons toujours une part de subjectivité qui apparait dans nos écrits. Aussi, la rigueur scientifique nous protège en grande partie de ces risques de dérive implicite. La structure de mes billets s'inspire de cette méthodologie qui est un automatisme pour moi. Il y a dans tous discours des critiques positives et négatives (on a tendance à ne retenir que les négatives). Une bonne analyse consiste en cette capacité à retenir ces deux formes, à les comparer et à proposer avec des apports complémentaire de connaissances extérieures de nouvelles solutions. C'est de la créativité et de l'innovation.

Conclusion : J'ai une très bonne capacité d'analyse ce qui me permet d'anticiper, de prévoir et d'organiser très vite mes actions. Ma curiosité me permet de m'enrichir régulièrement de connaissances nouvelles donc de régénérer mes informations. La polyvalence de mes connaissances me permet de prendre en compte les particularités de nombreux domaines.

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Merci pour le coup de pouce

Patricia GOYENETCHE — Mon, 16 Jul 2007 23:21:00 +0200

Résumé

Et me voilà après 4 jours d'ouverture propulsée en blog à la une. Ce billet complète les remerciements par une brève description de mon parcours de formation. Cela pourra peut être encouragé certains ou certaines qui envisagent de se rendre pour la première fois ou de retourner sur les bancs de l'université pour s'enrichir de savoirs nouveaux. Seule mise en garde : ''une tête bien faite vaut mieux qu'une tête bien pleine".

Que de joie et d'émotion ce soir que de voir mon blog associé au "blog à la une" et ce pour toute la semaine. Il y a 4 jours, je n'aurai même pas pensé que mes modestes écrits auraient réellement intéressés quelqu'un. Et pourtant, le nombre de visiteurs et de visites semblent donner raison à mes talents d'écrivain du dimanche.

J'en profite pour rendre un petit hommage à ma professeure de français de troisième qui me trouvait "nulle" en français. Comme quoi, tout le monde peut faire des erreurs. C'est grâce à elle que j'ai pu obtenir mon premier diplôme professionnel, puisque jugée inapte à poursuivre des études on m'a conseillé de rejoindre une formation technique. Ah les orientations de l'éducation nationale, il y a beaucoup de travail là aussi.

J'ai obtenu mon BEP/CAP banque assurance et j'ai enchainé par mon baccalauréat de comptabilité gestion. C'est à ce moment, que je me suis engagée dans l'armée de terre car je n'avais pas les moyens de me payer les études nécessaires pour intégrer une compagnie d'assurance ou un organisme bancaire.

Après 5 ans d'armée, j'ai commencé à réfléchir sur mon projet professionnel. Je voulais aller plus loin et trouver un véritable plaisir dans l'exercice d'une profession qui me tenait vraiment à cœur. Ce n'est que 4 ans plus tard, alors que des évènements terribles s'abattaient sur moi, j'ai décidé de me lancer dans des études de psychologie par correspondance (après avoir suivi une formation non diplômante en psychographologie, en morphologie et en caractérologie, disciplines arrêtées car non scientifiques et donc peu fiables). Aujourd'hui, je suis en Master 1 de psychologie sociale (anciennement Maitrise).

Alors si comme moi, vous avez un parcours atypique ne vous découragez pas. La réussite se trouve au bout du tunnel qui reste toujours jalonné par des lumières pour que vous ne vous perdiez pas. Croyez en votre bonne étoile et faite confiance à vos choix.

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Compétences liées à ma formation

Patricia GOYENETCHE — Sat, 14 Jul 2007 14:40:00 +0200

Résumé

Il s'agit ici du troisième volet de description de mes compétences. Mon parcours atypique réside aussi dans le choix de mes formations. Ici, j'ai voulu montrer l'importance du choix de ma dernière formation pour exercer au mieux une fonction RH.

Lorsque j'ai décidé de me perfectionner en matière de ressources humaines, il y a déjà 6 ans, mon objectif de départ était avant tout de trouver la formation la mieux adaptée pour une meilleure performance professionnelle. Je suis actuellement en master 1ère de psychologie sociale option GRH. Je ne peux obtenir ce diplôme, car il me faut faire un stage et là aussi j'ai des refus. Le stéréotype "un militaire est tout sauf un psychologue" me nuit. Je vais donc expliquer les raisons de mon choix et en quoi cette formation me donne des plus non négligeable pour occuper des postes tels que responsable en ressources humaines par exemple.

Pourquoi cette formation

En tant que militaire sous-officier, je n'ai pas le droit d'intégrer une formation universitaire durant mes heures de travail. Je peux toutefois poursuivre une formation sur mon temps libre, le soir, les week-end et durant mes permissions (congés payés). La volonté d'une participation de l'institution militaire dans le cadre d'une reconversion, m'oblige à poursuivre cette formation dans des structures spécifiques telles que le CNAM ou le CNED.

Avant de me lancer sur une formation, j'ai choisi de vérifier à partir d'une analyse graphologique et d'un test de personnalité mon potentiel pour exercer un métier en relation avec les ressources humaines. Le résultat obtenu m'a permis de choisir la formation de psychologue social. Je me suis inscrite à l'Institut d'Enseignement à Distance de Paris 8 qui à ce moment là était associé au CNED. Depuis maintenant 6 ans, je poursuis ma formation par correspondance, ce qui exige volonté, organisation et persévérance pour progresser.

Ma formation en psychologie sociale

J'ai préféré une formation en psychologie sociale car elle est l'hyperonyme de la psychologie du travail. La psychologie est l'étude des comportements. En psychologie sociale, on s'intéresse au comportement d'un individu en intra ou intergroupe. L'apport des théories sociologiques, anthropologiques, historiques entre autre, alimente les représentations plus générales dans lequel l'individu s'inscrit de par son héritage culturel. Les outils développés en psychologie du travail nous permettent d'identifier les traits de personnalité d'un individu. Notre point fort est la description de certains comportements ainsi que leur prévision "en situation", c'est-à-dire dans des contextes environnementaux qui interagissent sur les individus. L'application de la psychologie sociale en milieu professionnel se nomme psychosociologie. Le principe consiste à trouver à partir de situation décrite et de théories approuvées une amélioration de la situation de travail en ce qui concerne la motivation du groupe ou d'un individu, de son évaluation ou de l'amener à adopter une autre attitude en matière de sécurité par exemple. Les entretiens font partis des outils sur lesquels j'ai reçu une formation tant sur la passation (entretiens directifs, semi-directif ou libre) que sur leur exploitation (analyse du discours).

Conclusion : Ainsi, ma formation me dote de savoir tout à fait adapter aux besoins de la fonction ressources humaines, mais aussi à tout emploi qui nécessite un encadrement performant. La formation peut aussi faire partie de mes domaines de compétence. La polyvalence de mon profil et le choix de chacune de mes acquisitions de savoir me permet d'être autonome, organisée et efficace de manière bien supérieure à ce que ne laisse penser mon expérience professionnelle.

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Ne nous arrêtons pas en si bon chemin

Patricia GOYENETCHE — Fri, 13 Jul 2007 10:59:00 +0200

Résumé

Il s'agit là du deuxième volet relatif à mes compétences. Cette fois, il s'agit de ma maitrise de la bureautique. Cette compétence me permet d'avoir une très large autonomie et de pouvoir créer les outils les plus adaptés à mon besoin.

J'ai déjà pris la peine de développer certains points sensibles et qui, selon moi, pourraient être à l'origine de mes refus systématiques. Nous sommes tous des êtres humains et donc soumis à des erreurs. Ce qui est important, c'est d'avoir la sagesse de le reconnaître. Donc, je poursuis ma présentation.

Mes outils de travail :

Un préjugés bien répandu sur le militaire consiste à prétendre qu'il ne sait pas travailler. Soyons honnêtes, comme dans toutes entreprises, il y a des cas, des personnes dont on aimerait un rendement plus important, ou une présentation plus appropriée, ou encore capable de s'adapter au rythme de développement de l'entreprise. Est-ce que cela veut dire qu'on est tous identique, heureusement non.

J'appartiens à une jeune génération de militaires ambitieux et qui ont profité de leur passage dans cette institution pour se former et acquérir le maximum de formations transposables immédiatement.

Je vois souvent dans les annonces que la maîtrise de la bureautique (que je distingue de l'informatique) est un atout non négligeable. Et j'en suis aussi persuadée. Qui peut prétendre utiliser un logiciel tel que Word, Excel ou PowerPoint à son maximum. Sincèrement personne, car il faudrait pour cela compléter sa formation en bureautique avec une formation en informatique. Mais, on peut s'en approcher. Quel que soit le logiciel que je vous ai précédemment cité, ce qui est important c'est de savoir ce que l'on peut faire avec chacun d'eux. Ensuite, il suffit d'utiliser celui qui est plus plus approprié pour nous faire gagner du temps dans notre travail. Je n'oublie pas que la principale raison qui a propulsée le développement de l'informatique, c'est qu'elle peut réaliser des tâches plus rapidement que nous et donc nous simplifier notre travail. Et comme "le temps c'est de l'argent", alors une bonne maîtrise de cet outil, c'est forcément un gain d'argent.

Mes travaux informatiques

Comme vous l'avez compris, j'ai une grande maîtrise de la bureautique. Quel que soit le logiciel (world, excel, powerpoint, access, publisher ou encore outlook), je suis en mesure de créer des outils qui vont me simplifier mon travail.

Parmi les différents outils que j'ai pu mettre en place, il y a des plannings de congés avec décompte des jours de congés pris, suivi des présences, etc. Un tableau de bord bien utile pour connaître la position exacte du personnel. Actuellement, certaines entreprises possèdent des progiciels capables de faire mieux mais c'est du ressort de l'informaticien ce que je ne suis pas.

J'ai mené une enquête complète avec création d'un questionnaire (fond et forme), création à partir d'access d'une base de données avec recueil et traitement partiel des informations en vue de traitement statistiques transférer sur excel. Ces traitements donnaient lieu à des résultats statistiques que j'ai liées à une présentation powerpoint. L'ensemble réalisé, il me suffisait de saisir chaque questionnaire rentrant et j'obtenais par un simple clic, tous les documents nécessaires pour une présentation immédiate. Il va de soi, que ma présentation de chacun des documents allait de concert avec les intentions de mes supérieurs qui ont pu grâce à ces outils développer leur argumentation et obtenir satisfaction.

Conclusion. Ma maîtrise de cet outil me permet de l'adapter à chacun de mes besoins quels qu'ils soient. Cela me donne une grande autonomie, car je ne me pose aucune question sur la faisabilité de tel ou tel programme bureautique. Je sais ce que je peux faire, comment je peux le faire et mes limites dans ce domaine qui sont simplement liées à un langage informatique que je ne connais pas. En revanche, je suis en mesure d'effectuer l'analyse, l'algorithme de mon programme et sa réalisation uniquement en utilisant les fonctions des logiciels bureautiques. De plus, ma curiosité me pousse toujours vers de nouveaux logiciels et cette quête de trouver toujours mieux.

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Mes compétences sont-elles transposables ?

Patricia GOYENETCHE — Fri, 13 Jul 2007 09:08:00 +0200

Résumé

Pour mieux comprendre l'apport de mon expérience professionnelle sur mon projet professionnel, j'ai décidé à travers plusieurs articles d'effectuer des comparaisons. Cela peut ainsi permettre de gagner du temps, lorsqu'on n'a aucune connaissance du métier antérieur. Ce premier volet porte sur mes techniques de management acquises sur le terrain.

Hier, j'ai abordé de manière générale ce qui pouvait être une cause de rejet de mes nombreuses candidatures. Suis-je discriminée ? oui, un peu tout de même, mais je considère qu'il s'agit avant tout de l'ignorance des compétences acquises au cours de mes quinze années. Je vais donc à présent tenter de les présenter et montrer en quoi elles sont des points forts pour une entreprise ou faibles.

Compétences en management

En tant que sous-officier, j'ai donc été formée avec une double casquette : celle de chef et celle de technicien. Que cela signifie-t-il ?

Un bon chef est un leader naturel

Nous recevons dès notre entrée à l'école une formation sur les risques auxquels nous sommes exposés. Ces risques impliquent la vie des hommes que nous allons devoir commander tout au long de notre carrière. On est donc immédiatement sensibilisé au respect de l'être humain qui va combattre à nos côtés. Il est considéré comme notre principal protecteur et à ce titre, nous lui devons la même protection. Cette valeur très forte de la vie, nous oblige à prendre en grande considération la notion de cohésion. Nous devons être solidaire et ceux quelques soient les situations. Aussi, pas besoin de payer sa protection, on n'achète pas un homme, mais il faut savoir obtenir la confiance de son partenaire. Ce n'est pas le travail le plus facile, mais c'est en tout cas, le plus efficace. Cette cohésion installée, le chef se doit d'être vigilant, attentif, protecteur, défenseur de son équipe. Le moindre problème entraîne le déséquilibre de la cohésion.

J'ai eu l'occasion de travailler avec une section de 30 appelés. Le groupe était très hétérogène puisqu'il comprenait des individus allant de l'analphabète au bac + 5. Autant dire, que créer une cohésion n'était pas du tout évident. Les autres sections étaient elles homogènes. Nous devions préparer nos hommes à l'examen initial. Nous avions 1 mois devant nous pour parvenir à créer cette cohésion tout en les formant. C'est avec beaucoup de détermination et d'entraide que j'ai emmené l'ensemble de ma section à se surpasser et à former une cohésion si forte, qu'ils ont terminé premier. Les analphabètes ont été pris en charge par les plus diplômés pour la préparation des épreuves écrites. Les plus sportifs accompagnaient les plus faibles. Résultat, ils ont terminé premier. Le coût pour moi et pour l'Armée s'élève au temps accordé pour comprendre mes hommes, développer une stratégie de cohésion sans utiliser le système de récompense ou punition.

Je pense que cette expérience (et ce n'est pas la seule à mon actif) s'adapte parfaitement au besoin d'une entreprise. J'entends souvent des cadres proposer une compensation financière pour amener leur personnel à fournir plus de travail. Mais cela n'aboutit pas toujours. A cette époque, je n'étais pas en mesure d'en expliquer le processus. Aujourd'hui, de par la formation que j'ai suivie en psychologie, je suis à même de l'expliquer et de le reproduire sans problème.

un bon chef est un bon technicien

Connaitre le domaine d'activité est un élément très important pour commander un groupe. D'une part cela permet de bien organiser son travail, mais aussi de trouver des outils pertinents à l'amélioration de la productivité. Dans l'armée, on n'est pas vraiment sensibilisé à la productivité. Nous n'en avons pas besoin. En revanche, nous sommes sensibilisés au lien fort qui nous unit avec le reste de l'organisation militaire. Nous sommes donc toujours soucieux de laisser les traces des actions menées et de rendre compte de tout ce que nous faisons. Toujours cet esprit de cohésion qui dirige nos actes. Si nous tenons correctement informer notre hiérarchie et nos collègues de nos activités, dans la limite imposée par la confidentialité des missions, nous serons toujours prêts pour parer toutes crises éventuelles. Nous avons donc tous une spécialité qui nous confère une connaissance de base indispensable au bon fonctionnement de notre institution. Pour ma part, je suis spécialisée dans le domaine de l'administration. Cela regroupe la gestion ressources humaines (nommé chancellerie dans l'armée), le secrétariat et la comptabilité. Ces fonctions sont similaires à celles pratiquées en milieu civil. Les supports sont, quant à eux, différents puisque nous avons un statut particulier et des règles de fonctionnement propres. Nous avons une "bible" identique au code du droit du travail. C'est aussi un texte de loi. Des décrets, des arrêtés ou des circulaires nous dictent comment nous devons gérer nos personnels. Rien de bien différent à une entreprise a priori, si j'en crois les personnels civils de la défense. De plus, peu de cadre connaisse par cœur le contenu du code du travail, ils n'en connaissent que les grandes lignes. J'ai eu l'occasion de le vérifier, lors du passage au 35 h. J'ai mis en place un dossier d'organisation du service technique de mon époux. Pour ce faire, j'ai pris connaissance du code du travail et de la convention collective relative à son métier. Je possédais aussi les politiques générales d'aménagement prévue par la société. Mon objectif était d'obtenir une personne supplémentaire. La synthèse de tous ces éléments associé à un audit sur l'activité de mon époux, m'a permis d'effectuer cette demande et d'obtenir gain de cause. Bien sûr, ce travail ne faisait pas parti de mon expérience professionnelle à proprement parler, mais, j'ai toujours maintenu un lien avec l'évolution du secteur civil. Ainsi, je possède aussi la connaissance du code du travail. Certes, je ne peux prétendre la connaissance absolue, mais largement suffisante pour savoir chercher là où il faut.

Conclusion Mes connaissances militaires en matière de management et mon ouverture liée des activités extra professionnelles me permettent d'adapter rapidement mes compétences au besoin de l'entreprise. J'ai même perfectionné ces connaissances par une formation en psychologie sociale pour pouvoir réitérer mes actions et permettre tant à mon employeur qu'à mes subordonnés d'obtenir satisfaction dans leur travail. Cela prend en compte, le climat social de mon équipe qui dans ce contexte est favorisée. Vous avez apprécié mon billet, alors n'hésitez pas. Laissez moi un commentaire. Merci

La stigmatisation du militaire, et les conséquences sur l'emploi

Patricia GOYENETCHE — Thu, 12 Jul 2007 13:51:00 +0200

Résumé

Dans ce billet je m'interroge sur l'importance que peut avoir un stéréotype sur l'évaluation d'une candidature. Aussi, en montrant ce qui peut être considéré comme des points faibles et qui ont contribué à la stigmatisation d'une catégorie, on pourrait éviter certaines erreurs de jugement et donc montrer plus d'objectivité.

Les employeurs, soucieux de mon bien être, me laissent beaucoup de temps libre avant de me proposer, ne serait-ce, qu'un petit entretien. Alors, dans le cadre des nombreuses activités qui occupent mes journées, j'ai discuté avec différentes personnes sur leur représentation du militaire. Tristement, je dois constater, que nous appartenons à une catégorie de personnne bien mal perçue au sein de la société.

Le militaire est considéré comme trop rigoureux et peu adapté au besoin d'une entreprise.

Il est évident que dans l'armée, l'absence de syndicat ou de comité d'entreprise simplifie de très loin les règles de commandement entre militaires. Les différences statutaires avec le personnel civil et les règles imposées par l'institution sur la manière de se comporter avec le personnel civil, peut aussi conduire à certains incompréhensions.

Ce que le militaire a appris selon son grade :

- officier : En tant que concepteur, il est chargé de définir les objectifs de son groupe. - sous-officier : il est chargé de la mise en oeuvre des objectifs fixés par les officiers. A ce titre il porte une double casquette, celui de technicien et celui de chef (ou manager). - le militaire du rang : Il est chargé d'exécuter les ordres reçus du sous-officier.

Particularité dans les armées, il y a au sein de chacune de ces catégories, plusieurs grades possibles. Cette lourde hiérarchisation a pour avantage de motiver chaque acteur pour être reconnu (grade supérieur) par sa hiérarchie, et pouvoir prétendre à des postes plus intéressant. Et pour inconvénient, une communication interne peu fiable et une nécessité de conventionnisme opposé à toutes évolutions techniques.

Alors que ce passe-t-il lorsqu'il arrive sur un poste :

Le militaire, fort de son expérience, sait que les hommes passionnés sont à même de suivre un ordre sans que l'on ait besoin d'y mettre des formes ou de proposer une compensation. Il pense à juste titre, que dans les entreprises, les personnes sous ses ordres, seront à même de réagir de la même manière, en théorie. Or, il se heurte à de multitudes de conflit où chaque acteur souhaite avant tout tirer profit pour lui même et non pour le bien commun. Lui qui sait à quel point la cohésion peut rendre plus fort, ce trouve à ce stade plutôt déstabiliser. Conséquence, le monde professionnel qui a accueilli ce militaire, va juger les méthodes militaires comme trop rigoureuses et inadaptées.

Sommes-nous si différent ?

Non, pas du tout. Au contraire, nous fonctionnons de la même manière, seulement le militaire a été volontairement servir son pays dans des actions parfois très dangereuses. Pour la plupart des collaborateurs civils, l'armée est un mauvais souvenir où des "abrutis" donnaient des ordres et des contre-ordres, si bien qu'on ne sait plus que faire. Aussi, implicitement on stigmatise et on juge tous les militaires à partir de ces critères et l'on veille bien sûr à justifier que nous avions raisons.

Conclusion : Il y a des jugements que l'on porte au gens parce qu'ils appartiennent à une catégorie différente de la notre. Aussi, nous cherchons à nous prouver que nous avons raison. C'est ainsi que nous commettons nos erreurs de jugement et que l'on passe parfois à côté de la personne adéquate pour un poste. Vous avez apprécié mon billet, alors n'hésitez pas. Laissez moi un commentaire. Merci

Ce que je veux faire

Patricia GOYENETCHE — Thu, 12 Jul 2007 11:08:00 +0200

J'ai 37 ans, mariée sans enfant. Je suis actuellement en recherche d'un emploi dans le domaine de la ressource humaine, du management et du travail social.

Mon expérience professionnelle et ma formation m'orientent vers des postes de consultant RH et management, conseiller en insertion professionnelle, formateur, éducateur ou toute activité d'animation sociale.

Mon souhait est de mettre à profit l'ensemble de mes compétences au service des hommes. Aussi, je ne privilégie aucun métier. Je suis polyvalente. La diversité des fonctions exercées au cours de ma carrière, m'offre un large éventail de compétences. Très respectueuse des besoins de mes employeurs, je n'hésite jamais à me perfectionner pour être toujours au plus près des évolutions et des nouvelles technologies. Cette qualité me permet d'être toujours en adéquation avec les politiques et stratégies de mon entreprise.

Mais, voilà mon CV est un abonné du classement vertical. A croire, que mon parcours atypique ne correspond pas au programme de sélection des différents progiciels des recruteurs.

Je ne me décourage pas pour autant. Car "l'habit ne fait pas le moine", et donc à travers ce blog, je vais essayer d'apporter des informations complémentaires à mon CV, qui de part sa forme synthétique me condamne à chaque fois.