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Fred rassures-toi, tu as très bien fait de donner ton point de vue. Mon regard sur l'objectif de mon blog et mes cibles ne sont pas les mêmes que pour d'autres spécialités. Je ne cherche pas à me conformer à tout prix aux règles établies par ma spécialité, car je souhaite plus intégrer la partie gestion des ressources humaines plutôt qu'administration des ressources humaines. Pour être plus précise, je suis plus intéressée par la recherche de solution plus performantes et leur application que par l'aspect purement pratique de la fonction. Si on me demande de faire un travail de restitution en évoquant les valeurs de l'entreprise je le ferai, et dans ce cas, mes compétences n'auraient aucune raison d'être mise en avant, si ce n'est que je les utiliserai pour rendre mon travail plus efficace. Ce choix impose des qualités d'analyse, de synthèse, de critiques et surtout être en mesure d'apporter des solutions. C'est ce que je fais avec mon blog. Reprenons tes deux principales remarques .

Les explications sur mon expérience militaire

Comme tu le dis, Fred, il y a des spécialités militaires qui sont immédiatement transposables, c'est le cas par exemple de ma spécialité de secrétaire, où je pourrais aussi élargir à "secrétaire de Direction". Seulement, ce métier je l'ai exercé parce que je n'avais pas le choix et que je devais penser avant tout à me nourrir. Comme le dit Guillaume, c'était pour moi un poste "alimentaire". Mon objectif était de gagner suffisamment d'argent pour me payer les études que mes parents ne pouvaient financer. Donc, j'ai accepté ce métier. Conséquence directe sur mon CV, une place importante de la fonction "secrétariat". Ensuite, je me suis battue pour avoir la possibilité d'exercer dans la spécialité Ressources humaines des armées. J'étais dans une période où la politique de formation des armées interdisaient à toutes personnes de poursuivre une formation différente du poste occupé. Seul moyen de détourner la situation, opter pour la spécialité "administration du personnel". J'ai obtenu un poste de chancelière qui est ni plus ni moins la même chose que les postes "administration du personnel" dans le secteur civil. J'ai géré plus 100 non-officiers. Est-ce transposable ? en théorie uniquement, en pratique l'administration du personnel s'appuie sur une règlementation connue dans le milieu militaire sous le titre de "tta 150", c'est notre code du travail à nous. Il n'y a pas de comité d'entreprise, ni de déléguer du personnel et encore moins de délégués syndicaux. Lorsqu'on fait des rapports sur le moral tout va toujours bien, parce qu'il est militairement incorrect de dire que le moral des troupes est au plus bas. Donc, si je veux intégrer une entreprise, je dois me renseigner sur son mode de fonctionnement et apprendre les problèmes qu'elle peut rencontrer.

Comme tu peux le constater, l'écart entre mon expérience professionnelle et le métier que je souhaite exercer dans le civil est important. Et cela implique de la méfiance légitime de la part des recruteurs qui ne peuvent se permettre de prendre un risque avec un tel profil. Il y a de nombreuses spécialités militaires qui ne trouvent pas d'équivalent dans le civil comme pour les mécaniciens de chars Leclercs, ou encore leur pilote. Ces personnes sont obligées de suivre une formation pour se réinsérer dans le milieu civil.

Mes opinions sont-elles tranchantes ?

Là, sur ce point je ne suis pas d'accord avec Fred. Mes opinions ne sont pas tranchantes, mais elles ont une approche différente du "socialement correct". Si je dois écrire mon blog pour vanter les mérites de ma qualité de secrétaire, je vais utiliser mon blog en reprenant tout ce qui ce dit et en les tenant pour vraies simplement parce qu'une secrétaire qui ose remettre en cause la réflexion de son supérieur, c'est vraiment pas un bon plan. De même, si je souhaite m'orienter dans la création de site web et que je ne suis pas en mesure de prendre en compte les désirs de mes clients, c'est pas très commercial.

Mon blog est un moyen pour moi de mettre en avant ma capacité à analyse, à faire la synthèse de documents d'actualité ou de phénomènes observés, et à produire une critique qui soit véritablement porteuse d'un plus pour l'entreprise. En matière de recrutement, en matière de formation, en matière de communication, etc. tout ce qui peut intéresser la fonction ressources humaines et lui permettre d'améliorer ces outils, sont pour moi des sources pour exprimer ce que mes compétences peuvent avoir comme plus.

Mon autocritique a pour objectif de montrer comment nous pouvons avoir des réactions erronées tout simplement parce que nous sommes fortement influencées par le contexte dans lequel nous évoluons. Si nous avançons la "tête dans le guidon" sans jamais regarder autour de nous, on ne verra que trop tard l'arbre qui est en travers de la route. Mon blog est simplement une manière de voir ce qui nous entoure et d'expliquer que cet environnement est le facteur le plus important dans nos conduites sociales et ce quoique nous fassions.

Conclusion Mon blog n'est pas une remise en cause des valeurs en place. Comme dans le "Mythe de la caverne" de Platon ou encore dans le film "le cercle des poètes disparus", j'essaie tout simplement de regarder autrement un problème et d'essayer d'y trouver une explication. Mes références scientifiques sont essentiellement basées sur les travaux de Jean-Léon Beauvois dont les travaux ont pour objectif d'apporter une véritable collaboration avec les méthodes et les objectifs de la fonction Ressources Humaines. J'ai déjà eu la preuve que mes méthodes étaient efficaces tant dans la formation, que dans l'encadrement ou la gestion de groupe à travers des associations.

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